有些老板看似从来“不干活”，但为他卖力的人却乐此不疲，原因就在于他们舍得且善于放权。

这类老板特别懂得倾听，会适当给出意见，必要时也会妥协。扎克伯格说，“我每天都问自己这样一个问题：‘我现在做的是我所能做的最重要的事情吗？’只有在获得了肯定的答案之后，我才会感到舒服，感觉自己的精力和时间没有白费。”

放权会让员工在心理上对工作有一个明确的主权意识，直接效果就是用5000元的工资预算，雇了一个做出50000元业绩的员工。

特别懂得倾听，这会让员工觉得自己是受尊重的，自己在整个公司框架里不再单纯的是一个可随意被替代的零件。

会适当地给出意见，在尊重和肯定下属劳动成果的基础上给出自己的意见，有理有据地服人，而不是简单粗暴的评价，这种趋向于平级关系的沟通更有利于任务的达成。

妥协，看似是一种领导力缺失，相反却恰恰能体现一个人的格局。当你发现长久坚持的方向可能是错误的时候，下属的提议你是否能正确对待？又或者团队内部意见不一的时候，你是否能选择最有利于结果的那一个？好的老板能在这个时候选择“妥协”，能给员工发展空间，也能做出对结果最好的选择。

定得了战略，打得了辅助

在与职场90后的相处中，我们发现，那些定得了战略，打得了辅助的老板，更受欢迎。随和让他们和员工打成一片，也更了解自己手里掌握了一批怎样的人才。

而那些把员工当学生、一言不合就开骂的家长型老板，则经常会把天聊死。他们不仅控制欲极强，还经常操着一种语重心长的口吻，话语里经常出现“为你好”“你还年轻”“在乎五险一金和加班费将来能有什么出息”“做人要往长远看”等表述。

有些人缺乏安全感，他们对权力、职位和得到他人认可的欲望，会化为恐惧、猜疑、不信任或嫉妒。他们试图把自己塑造成必不可少的角色，只想借助员工的帮助来获得成功，但老板和员工本应是互相成就的过程，而不是成王败寇的关系。

赏罚分明，不随意甩锅

职场设立奖惩机制，最好的效果是让每一个人有努力工作就有回报的感觉；相反的效果是大家相互推卸责任，总有人被随意背锅。

我大学同学刚毕业的时候在一家媒体公司做文案。他刚去公司没几天，就天天加班，每天的发稿资料要找四个部门的人沟通，一天的时间都在等待和找资料中度过。

某天由于销售部门和客户没有把细则落实清楚，在发稿的文案里面出现了很明显的称谓错误，尽管在稿件发布之前收到了销售部门的确认，最后这个锅依旧是他背了。

他以自己根本不知道这个错误为由拒绝背锅时，老板特别简单粗暴地认为他没有担当，斤斤计较一些小事，月末考核时依旧扣了工资。没过试用期，他就离开了这家公司。

有时候人们总会遇到以价值观绑架别人的情况，比如上述的例子，在解决问题时，没有追根溯源找到问题的源头，而是直接归咎于一个人的责任担当，那是留不住人的。

情绪管理先于员工管理

遇事急躁，一言不合就开骂，这应该是最不受人欢迎的老板了。情绪管理是我们一生的必须课，在职场每遇到一个问题，首先想的应该是如何解决，而不是将情绪外放，把负能量传染给员工。

拿之前同事六六的一个例子来说，她在公司负责客户的接待和维护。某天有个客户直接投诉到老板那里，说自己每月的福利没有定时寄到。老板怒气冲冲地在群里直接@六六，将六六大骂一顿。最后发现原来是快递小哥把礼品放到了客户的收发室，客户自己忘记去取了。

六六说他们公司老板总是这样，一开始他们以为老板工作压力大，所以脾气比较暴躁，时间长了才发现，老板特别容易发怒，后来公司倒闭也证明他确实不是一个好老板。

一家公司的老板相当于一艘船的领航人，在遇到暴风雨袭击时，领航人要做的是沉着冷静面对，安抚人心，如果自己先自乱阵脚，那就只能等着船沉了。

不拿杂活压身，与员工迭代成长

知乎上有人提问，你做过最杂的杂活是什么？网友分享：采购、仓管、搬货、发货、文员、点外卖、烤红薯 、用电饭煲做面、扫地、拖地、扫厕所。一个公司，除了没当老板，全干过。

一味地劝说“做好细节最重要”而让员工重复于没有技术含量工作的老板，只会让你飞速得落于人后。

一个好老板不会让你始终无法在工作中找到自己的定位，也不会用边缘感来消磨你对事业的决心和对生活的激情。他们会做到以下两点：

自己工作出色，同时也培养有潜力的员工成为领导。他会在你该升级的时候努力帮助你升级，该升职的时候不停地在后面鼓励你，不但培养你的专业能力，也间接提升你的管理能力。

善于放权、为人随和、赏罚分明、善于管理情绪，与员工迭代成长，是好老板的5个必备特质。在以上特质外，如何有效快速鉴别好老板？